<< Sumário - Gerenciamento de Projetos

<< 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

<< 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

<< 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto

<< 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

<< 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças

<< 6.1 Definir as Atividades

<< 6.3 Estimar os Recursos da Atividade

<< 6.4 Estimar as Durações da Atividade

<< 6.5 Desenvolver o Cronograma

<< 7.1 Estimar os Custos do Projeto

<< 8.1 Planejar a Qualidade

<< 9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos

<< 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto

<< 10.1 Identificar as Partes Interessadas

<<  10.2 Planejar as Comunicações

<< 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos

<< 11.2 Identificar os Riscos

<< 12.1 Planejar as Aquisições

Os fatores ambientais da empresa referem-se tanto aos fatores ambientais internos quanto externos que cercam ou influenciam o sucesso de um projeto.

Os fatores ambientais podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado.

Eles são considerados como entradas na maioria dos processos de planejamento.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto incluem, mas não estão limitados, a:

• padrões governamentais ou industriais;
• infraestrutura organizacional;
• condições do mercado.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto  incluem, mas não estão limitados, a:

• padrões governamentais ou industriais;
• sistemas de informações do gerenciamento de projetos;
• estrutura e cultura organizacionais;
• infraestrutura;
• administração de pessoal, diretrizes de contratações e demissões, revisões de desempenho, registros e treinamento.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto incluem, mas não estão limitados, a:

• cultura e estrutura organizacional, da companhia ou do cliente;
• infraestrutura;
• administração de pessoal;
• tolerância a riscos das partes interessadas;
• sistema de informações do gerenciamento de projetos.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto incluem, mas não estão limitados, a:

• padrões governamentais ou industriais;
• sistema de autorização de trabalho da empresa;
• tolerância a riscos das partes interessadas;
• sistemas de informações do gerenciamento de projetos.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo 6.1 Definir as Atividades incluem, mas não estão limitados, a:

• sistema de informações do gerenciamento do projeto.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo 6.3 Estimar os Recursos das Atividades incluem, mas não estão limitados, a:

• disponibilidade e habilidades dos recursos.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo 6.4 Estimar as Durações da Atividade incluem, mas não estão limitados, a:

• banco de dados de estimativas de duração e outros dados de referência;
• métricas de produtividade;
• informações comerciais publicadas.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo 6.5 Desenvolver o Cronograma inclui mas não se limita a:

• ferramenta de elaboração do cronograma que pode ser usada no desenvolvimento do mesmo.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo 7.1 Estimar os Custos do Projeto incluem, mas não estão limitados, a:

• condições do mercado: produtos, serviços e resultados disponíveis no mercado, inclusive condições e termos (ofertas e demandas regionais e/ou globais);
• informações comerciais publicadas: taxas de custos de recursos, listas publicadas de preços de vendedores, entre outros.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 8.1 Planejar a Qualidade incluem:

• regulamentações de órgãos governamentais;
• normas, padrões e diretrizes específicos da área de aplicação;
• condições de trabalho (operacionais) do projeto e produto que podem afetar a qualidade do projeto.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos incluem:

• cultura e estrutura da organização;
• recursos humanos existentes;
• políticas de administração de pessoal;
• condições de mercado.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto incluem:

• informações existentes para recursos humanos, incluindo disponibilidade, níveis de competência, experiência anterior, interesse em trabalhar no projeto e referência de custos;
• políticas de administração de pessoal;
• estrutura organizacional;
• local de trabalho.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 10.1 Identificar as Partes Interessadas incluem:

• cultura e estrutura organizacional;
• padrões governamentais ou setoriais.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 10.2 Planejar a Comunicação incluem:

• todos os fatores ambientais da organização.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos incluem:

• tolerâncias e atitudes em relação aos riscos que descrevem o grau de risco que a organização pode suportar.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 11.2 Identificar os Riscos incluem:

• informações publicadas, incluindo bancos de dados comerciais;
• estudo acadêmico;
• listas de verificação publicadas;
• benchmarking;
• estudos do setor;
• atitude em relação ao risco.

Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo 12.1 Planejar as Aquisições incluem:

• condições do mercado;
• produtos, serviços e resultados disponíveis no mercado;
• fornecedores, incluindo reputação ou desempenho anterior;
• termos e condições usuais para produtos, serviços e resultados ou para o setor específico;
• requisitos locais exclusivos.

Referência Bibliográfica

PMBOK (2008), Quarta edição.